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张圣国到鲁南装备调研

2018年10月17日 鲁南装备 王丽娟 张晓旋 点击:[]

10月16日,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国到鲁南装备调研,集团公司班子成员兰春忠、靖大鹏、杨庆东,副总师,总部机关各部室负责人参加调研。

调研期间,张圣国一行首先深入到该公司再制造分公司、官桥分公司、金源公司、鲁湘公司、制链分公司以及煤机制造部生产现场进行实地调研,每到一处,张圣国都详细询问该单位的生产能力、产品特点以及市场前景等方面的情况,并针对他们当前生产规模、产品效益提出了具体要求。

在官桥分公司,张圣国重点了解了该公司皮带机的研发、生产情况,他指出,要高度重视皮带机向智能化、高端化的升级,争取做到皮带机的无人值守和故障预警,以产品的创新升级打造企业“卖点”,提高市场竞争力。

在制链分公司,张圣国现场查看了链条生产线,并对产品应用、生产规模等进行了了解。他要求该公司要重视质量管控,持续加大市场开拓力度,以高质量的产品打造企业品牌。

在当天下午召开的座谈会上,张圣国认真听取了该公司负责人、相关部室责任人及职工代表的情况汇报后,提出七点要求:一是要切实转变思想观念,提升创新意识。通过正在开展的解放思想大讨论,围绕产品优势、资源整合、创新创效、市场开拓等创新思路、制定措施;二是要提高产品质量和服务质量。要把质量视为企业的生命线,做到出厂零缺陷。要补齐服务质量的短板,强化技术攻关,建立激励机制,保证技术、售后等服务让用户满意;三是要提升生产效率。要通过现场写实制度的常态化,有效解决在工艺、工期、安全、成本、质量等方面的问题,实现综合成本的下降和生产效率的提高,增加现金流,提高企业经济效益;四是要加大清欠融资力度,确保资金链;五是创新商业模式,制定灵活的营销机制,提升企业活力;六是要确保安全和稳定。要建立完善安全生产确认制度,保证安全生产。要从根本上解决实际问题,要推进干部作风转变,发挥模范带头作用,与大家同甘共苦、共克时艰,塑造良好的精神面貌;七是要做好顶层设计,实现机制创新,调动全员积极性。要盘活存量,充分利用现有资源优势,激发企业动力活力。

 

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张圣国到鲁南装备调研

发布日期:2018年10月17日    点击:次

10月16日,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国到鲁南装备调研,集团公司班子成员兰春忠、靖大鹏、杨庆东,副总师,总部机关各部室负责人参加调研。

调研期间,张圣国一行首先深入到该公司再制造分公司、官桥分公司、金源公司、鲁湘公司、制链分公司以及煤机制造部生产现场进行实地调研,每到一处,张圣国都详细询问该单位的生产能力、产品特点以及市场前景等方面的情况,并针对他们当前生产规模、产品效益提出了具体要求。

在官桥分公司,张圣国重点了解了该公司皮带机的研发、生产情况,他指出,要高度重视皮带机向智能化、高端化的升级,争取做到皮带机的无人值守和故障预警,以产品的创新升级打造企业“卖点”,提高市场竞争力。

在制链分公司,张圣国现场查看了链条生产线,并对产品应用、生产规模等进行了了解。他要求该公司要重视质量管控,持续加大市场开拓力度,以高质量的产品打造企业品牌。

在当天下午召开的座谈会上,张圣国认真听取了该公司负责人、相关部室责任人及职工代表的情况汇报后,提出七点要求:一是要切实转变思想观念,提升创新意识。通过正在开展的解放思想大讨论,围绕产品优势、资源整合、创新创效、市场开拓等创新思路、制定措施;二是要提高产品质量和服务质量。要把质量视为企业的生命线,做到出厂零缺陷。要补齐服务质量的短板,强化技术攻关,建立激励机制,保证技术、售后等服务让用户满意;三是要提升生产效率。要通过现场写实制度的常态化,有效解决在工艺、工期、安全、成本、质量等方面的问题,实现综合成本的下降和生产效率的提高,增加现金流,提高企业经济效益;四是要加大清欠融资力度,确保资金链;五是创新商业模式,制定灵活的营销机制,提升企业活力;六是要确保安全和稳定。要建立完善安全生产确认制度,保证安全生产。要从根本上解决实际问题,要推进干部作风转变,发挥模范带头作用,与大家同甘共苦、共克时艰,塑造良好的精神面貌;七是要做好顶层设计,实现机制创新,调动全员积极性。要盘活存量,充分利用现有资源优势,激发企业动力活力。