明仕msyz555手机版-免疫力和应对特殊环境的能力不足

基于UP平台,我们已经进入设备运营、数据运营、用户运营,旨在为用户提供轻松自在的体验。山鹰飞机是为满足国内外飞行员训练需求而研制的一型全天候、轻型、单发、串列式双座舱超音速歼击教练机,可承担现代战斗机飞行员的高级、战斗入门和战术训练任务,同时具有较强的空—空、空—地作战能力,能够执行对空作战、对地攻击等作战任务。2016年10月,崇左市委书记刘有明率代表团对越南进行友好访问,与越方就合作开发旅游等达成一系列共识。如:互联网电视集成平台只能选择连接广电总局批准的互联网电视内容服务机构设立的合法内容服务平台;目前阶段,互联网电视内容服务以向用户提供视频点播和图文信息服务为主,暂不开展广播电视节目直播类服务;互联网电视内容服务中,新闻节目点播服务仅由广播电视播出机构开办,影视剧点播服务和图文信息服务可以由广播电视播出机构与拥有版权资源的机构合作开展等。

张圣国到鲁南装备调研

2018年10月17日 鲁南装备 王丽娟 张晓旋 点击:[]

10月16日,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国到鲁南装备调研,集团公司班子成员兰春忠、靖大鹏、杨庆东,副总师,总部机关各部室负责人参加调研。

调研期间,张圣国一行首先深入到该公司再制造分公司、官桥分公司、金源公司、鲁湘公司、制链分公司以及煤机制造部生产现场进行实地调研,每到一处,张圣国都详细询问该单位的生产能力、产品特点以及市场前景等方面的情况,并针对他们当前生产规模、产品效益提出了具体要求。

在官桥分公司,张圣国重点了解了该公司皮带机的研发、生产情况,他指出,要高度重视皮带机向智能化、高端化的升级,争取做到皮带机的无人值守和故障预警,以产品的创新升级打造企业“卖点”,提高市场竞争力。

在制链分公司,张圣国现场查看了链条生产线,并对产品应用、生产规模等进行了了解。他要求该公司要重视质量管控,持续加大市场开拓力度,以高质量的产品打造企业品牌。

在当天下午召开的座谈会上,张圣国认真听取了该公司负责人、相关部室责任人及职工代表的情况汇报后,提出七点要求:一是要切实转变思想观念,提升创新意识。通过正在开展的解放思想大讨论,围绕产品优势、资源整合、创新创效、市场开拓等创新思路、制定措施;二是要提高产品质量和服务质量。要把质量视为企业的生命线,做到出厂零缺陷。要补齐服务质量的短板,强化技术攻关,建立激励机制,保证技术、售后等服务让用户满意;三是要提升生产效率。要通过现场写实制度的常态化,有效解决在工艺、工期、安全、成本、质量等方面的问题,实现综合成本的下降和生产效率的提高,增加现金流,提高企业经济效益;四是要加大清欠融资力度,确保资金链;五是创新商业模式,制定灵活的营销机制,提升企业活力;六是要确保安全和稳定。要建立完善安全生产确认制度,保证安全生产。要从根本上解决实际问题,要推进干部作风转变,发挥模范带头作用,与大家同甘共苦、共克时艰,塑造良好的精神面貌;七是要做好顶层设计,实现机制创新,调动全员积极性。要盘活存量,充分利用现有资源优势,激发企业动力活力。

 

当前位置: 商周之际的鼎盖都做成简单的扁平状>>俄罗斯技能公司数量不及中印文章称>>星光灿烂!浩瀚的天际中划过一颗流星>>正文

集团新闻

张圣国到鲁南装备调研

发布日期:2018年10月17日    点击:次

10月16日,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国到鲁南装备调研,集团公司班子成员兰春忠、靖大鹏、杨庆东,副总师,总部机关各部室负责人参加调研。

调研期间,张圣国一行首先深入到该公司再制造分公司、官桥分公司、金源公司、鲁湘公司、制链分公司以及煤机制造部生产现场进行实地调研,每到一处,张圣国都详细询问该单位的生产能力、产品特点以及市场前景等方面的情况,并针对他们当前生产规模、产品效益提出了具体要求。

在官桥分公司,张圣国重点了解了该公司皮带机的研发、生产情况,他指出,要高度重视皮带机向智能化、高端化的升级,争取做到皮带机的无人值守和故障预警,以产品的创新升级打造企业“卖点”,提高市场竞争力。

在制链分公司,张圣国现场查看了链条生产线,并对产品应用、生产规模等进行了了解。他要求该公司要重视质量管控,持续加大市场开拓力度,以高质量的产品打造企业品牌。

在当天下午召开的座谈会上,张圣国认真听取了该公司负责人、相关部室责任人及职工代表的情况汇报后,提出七点要求:一是要切实转变思想观念,提升创新意识。通过正在开展的解放思想大讨论,围绕产品优势、资源整合、创新创效、市场开拓等创新思路、制定措施;二是要提高产品质量和服务质量。要把质量视为企业的生命线,做到出厂零缺陷。要补齐服务质量的短板,强化技术攻关,建立激励机制,保证技术、售后等服务让用户满意;三是要提升生产效率。要通过现场写实制度的常态化,有效解决在工艺、工期、安全、成本、质量等方面的问题,实现综合成本的下降和生产效率的提高,增加现金流,提高企业经济效益;四是要加大清欠融资力度,确保资金链;五是创新商业模式,制定灵活的营销机制,提升企业活力;六是要确保安全和稳定。要建立完善安全生产确认制度,保证安全生产。要从根本上解决实际问题,要推进干部作风转变,发挥模范带头作用,与大家同甘共苦、共克时艰,塑造良好的精神面貌;七是要做好顶层设计,实现机制创新,调动全员积极性。要盘活存量,充分利用现有资源优势,激发企业动力活力。