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母亲正向念念不忘的儿子走过来,一步步挨近警戒线。广西新闻网通讯员龚普康摄广西新闻网三江6月5日讯(通讯员龚普康)初夏时节,柳州三江侗族自治县良口乡和里村的荷塘荷花初绽,碧绿的荷叶、娇艳的荷花与独具特色的侗家廊亭相映成趣,吸引不少游人前来观赏。克里斯却是一向都理解老公粉饰创伤或动机的姿态。市中级法院副院长何乃祺当即招集专案小组成员研讨对策。但是,人工智能是一个大趋势的事情,短期内可能会有一些热度的波动,但是未来十到二十年潜力巨大,而且应用的场景会越来越多。
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学习贯彻十九大精神

【解放思想大讨论】鲁南装备:思想破冰引领行动突围

2018年10月24日 鲁南装备 王丽娟 点击:[]

“当前企业最大的问题是观念落后、陈旧,转变思想观念,提升创新意识是首要任务。”10月16日,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国在鲁南装备调研时,一语道出了破解该公司发展难题的突破口。围绕调研精神的反馈落实,该公司从思想解放出发,在行动突围落脚,开启了新一轮的思想行动大变革。

知不足而奋进

工期和质量一直是该公司的困扰,近年来在机制建设、调度巡查、监管考核方面没少下功夫,然而工期拖延、质量问题还时有发生。今年8月份,集团公司新班子成立后立即下发了《专业管理人员深入基层工作写实的指导意见》,通过干部写实直观体现生产过程的运行状态,从而发现制约生产的短板问题。就在落实上级要求的过程中,鲁南装备清醒地看到自身存在的问题:轻质量、重工期的矛盾突出,“辅材成本高”“开工不足”“效率低下”问题暴露,“等要靠”“差不多”的老好人思想和害怕担责任、办大事的态度依然存在,基础管理工作仍有欠缺。

问题是表象,根子在思想。该公司在思想层面上率先破题,在全体党员干部中开展了思想解放、效能提升大讨论活动,通过班子会、主题党课和经理书记论坛、职工座谈等形式,引导全员立足问题和实际更新观念、理清思路、建言献策,探索改革发展的新路。同时该公司迅速将讨论成果转化为具体实践,各单位、各部门陆续制定了解决问题的方案措施:总部机关下发了《机关干部下基层服务指导意见》,解决任务部署与进度落实不协调的问题;制链分公司升级改造老旧设备,解决产能不足的问题;再制造分公司实施“创精品工程”项目,精准每道工序的质检标准,解决质量隐患问题;该公司还制定了材料节约费用的30%奖励职工的政策,解决材料成本高、浪费严重的问题。在写实和讨论中,大家纷纷对症下药找“良方”。

弥差距惟自强

“我们能否适应快速发展的市场需求?”张圣国指出,思想解放绝不能局限于眼前,更要纵观全局,认清自己在行业的定位和差距。

抓住此次调研的机会,该公司在补短板、强弱项上理顺了思路,选准发力点。首先聚焦技术研发能力不足,将技术研发与工艺服务职能分离,采取研发放在总部、工艺放在基层的管理模式,制定技术研发项目负责制承包办法和考核办法,激发技术人员创新积极性,以收入分配调动人才、留住人才;聚焦生产成本过高,立足现有皮带机设计制作,在满足用户现场要求和产品性能的基础上,统一相近材料尺寸、提高集中度,优选外协外购设备,优化生产工艺降低复杂程度和加工难度,达到节支降耗的目的;聚焦设备老化问题,对现有生产设备全面排查摸底,掌握设备开机率、单机生产情况,改造、升级、更新自动焊接机器人等设备,实现提效保质降耗;聚焦青工“技术断层”,延续“师带徒”、“结对子”传统,通过充电课堂、岗位练兵和“传、帮、带”等方式,提高职工队伍专业技能。该公司还让更精细、更严格的质量管控覆盖生产全过程,为重要工序、关键部位、薄弱环节增加实时记录单,细化出厂检验标准、项目,“零缺陷”的质量观念注入职工的血脉之中。

谋创新赢未来

“我们的产品能解决什么问题?能满足客户的什么需求?”在与鲁南装备干部职工的座谈交流中,张圣国多次提到要思考产品的“卖点”是什么。

深谙此道理,鲁南装备的领导班子开始分工布局新旧动能转换、深化改革发展的“新蓝图”。以皮带机生产高端化、智能化、专业化为突破口,成立技术攻关领导小组,确定攻关项目、实施方案,在皮带机无人值守、集中控制方面实现突破;加大与中国铁建集团等先进行业合作,借助外脑、为我所用,完成了掘锚一体机升级改造,研制开发敞开式多功能掘进机、智能型混凝土喷射机等增强研制生产能力,快速提升技术创新和产品创效水平;模锻件在质量保证上实行“减肥瘦身”,让产品由“粗老笨重”向“高新精尖”迈进;大直径圆环链条加强质量品牌建设,打造有活力、有竞争力的特色产业板块。传统动能“有中出新”、新动能“无中生有”, 推动了企业走上高质量发展的道路。

鲁南装备党委书记、董事长王涛介绍:“只要方向对了,就有了前行的动力。我们用改革的思维寻求突破,用创新的举措推动发展!对于未来,全体干部职工充满了信心。”

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【解放思想大讨论】鲁南装备:思想破冰引领行动突围

发布日期:2018年10月24日    点击:次

“当前企业最大的问题是观念落后、陈旧,转变思想观念,提升创新意识是首要任务。”10月16日,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国在鲁南装备调研时,一语道出了破解该公司发展难题的突破口。围绕调研精神的反馈落实,该公司从思想解放出发,在行动突围落脚,开启了新一轮的思想行动大变革。

知不足而奋进

工期和质量一直是该公司的困扰,近年来在机制建设、调度巡查、监管考核方面没少下功夫,然而工期拖延、质量问题还时有发生。今年8月份,集团公司新班子成立后立即下发了《专业管理人员深入基层工作写实的指导意见》,通过干部写实直观体现生产过程的运行状态,从而发现制约生产的短板问题。就在落实上级要求的过程中,鲁南装备清醒地看到自身存在的问题:轻质量、重工期的矛盾突出,“辅材成本高”“开工不足”“效率低下”问题暴露,“等要靠”“差不多”的老好人思想和害怕担责任、办大事的态度依然存在,基础管理工作仍有欠缺。

问题是表象,根子在思想。该公司在思想层面上率先破题,在全体党员干部中开展了思想解放、效能提升大讨论活动,通过班子会、主题党课和经理书记论坛、职工座谈等形式,引导全员立足问题和实际更新观念、理清思路、建言献策,探索改革发展的新路。同时该公司迅速将讨论成果转化为具体实践,各单位、各部门陆续制定了解决问题的方案措施:总部机关下发了《机关干部下基层服务指导意见》,解决任务部署与进度落实不协调的问题;制链分公司升级改造老旧设备,解决产能不足的问题;再制造分公司实施“创精品工程”项目,精准每道工序的质检标准,解决质量隐患问题;该公司还制定了材料节约费用的30%奖励职工的政策,解决材料成本高、浪费严重的问题。在写实和讨论中,大家纷纷对症下药找“良方”。

弥差距惟自强

“我们能否适应快速发展的市场需求?”张圣国指出,思想解放绝不能局限于眼前,更要纵观全局,认清自己在行业的定位和差距。

抓住此次调研的机会,该公司在补短板、强弱项上理顺了思路,选准发力点。首先聚焦技术研发能力不足,将技术研发与工艺服务职能分离,采取研发放在总部、工艺放在基层的管理模式,制定技术研发项目负责制承包办法和考核办法,激发技术人员创新积极性,以收入分配调动人才、留住人才;聚焦生产成本过高,立足现有皮带机设计制作,在满足用户现场要求和产品性能的基础上,统一相近材料尺寸、提高集中度,优选外协外购设备,优化生产工艺降低复杂程度和加工难度,达到节支降耗的目的;聚焦设备老化问题,对现有生产设备全面排查摸底,掌握设备开机率、单机生产情况,改造、升级、更新自动焊接机器人等设备,实现提效保质降耗;聚焦青工“技术断层”,延续“师带徒”、“结对子”传统,通过充电课堂、岗位练兵和“传、帮、带”等方式,提高职工队伍专业技能。该公司还让更精细、更严格的质量管控覆盖生产全过程,为重要工序、关键部位、薄弱环节增加实时记录单,细化出厂检验标准、项目,“零缺陷”的质量观念注入职工的血脉之中。

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“我们的产品能解决什么问题?能满足客户的什么需求?”在与鲁南装备干部职工的座谈交流中,张圣国多次提到要思考产品的“卖点”是什么。

深谙此道理,鲁南装备的领导班子开始分工布局新旧动能转换、深化改革发展的“新蓝图”。以皮带机生产高端化、智能化、专业化为突破口,成立技术攻关领导小组,确定攻关项目、实施方案,在皮带机无人值守、集中控制方面实现突破;加大与中国铁建集团等先进行业合作,借助外脑、为我所用,完成了掘锚一体机升级改造,研制开发敞开式多功能掘进机、智能型混凝土喷射机等增强研制生产能力,快速提升技术创新和产品创效水平;模锻件在质量保证上实行“减肥瘦身”,让产品由“粗老笨重”向“高新精尖”迈进;大直径圆环链条加强质量品牌建设,打造有活力、有竞争力的特色产业板块。传统动能“有中出新”、新动能“无中生有”, 推动了企业走上高质量发展的道路。

鲁南装备党委书记、董事长王涛介绍:“只要方向对了,就有了前行的动力。我们用改革的思维寻求突破,用创新的举措推动发展!对于未来,全体干部职工充满了信心。”

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