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在C919大型客机类型研发过程中,参加了操控律评价、飞翔手册评价、驾驭舱评价、首飞使命编列、伴飞飞翔计划编制、首飞专项训练等使命,完结两次首飞演练、两次滑行预实验、低速滑行和中速滑行等实验使命。采摘来的樱桃最好平铺摊开存放,叠压更容易坏。[责任编辑:丛芳瑶]近来,九江修水县黄港镇双溪村桥上片洞山自然村乡民在邻近的洞山寺发现许多古墓。樱桃营养丰富,所含蛋白质、糖、磷、胡萝卜素、维生素C等均比苹果、梨高,尤其含铁量高。
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学习贯彻十九大精神

【解放思想大讨论】莱芜片区:凝聚全面高质量发展强大合力

2018年09月20日 莱芜煤机 公冉 点击:[]

集团公司《关于开展解放思想大讨论活动的实施意见》下发后,莱芜片区紧紧围绕“学习新思想、改革再出发、发展迈新步、全面高质量”讨论主题,及时制定片区内部的实施方案,结合集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国在莱芜片区调研时的讲话精神,迅速在莱芜片区掀起解放思想大讨论的热潮。通过讨论,莱芜片区围绕着高端装备项目建设、提升技术创新能力和产品质量、降本提效等重点工作,明确工作思路和努力方向,解放思想,更新观念,凝聚全面高质量发展强大合力,为顺利完成全年各项经营指标任务奠定良好基础。

抓住千载难逢发展机遇,全面高质量完成高端装备项目建设。莱芜片区高端装备制造项目定位“国际领先、国内一流、行业标杆”,项目建设坚持淘汰落后产能和培育新兴动能两手抓,不断夯实新旧动能转换载体,实现传统产业“老树发新芽”和新兴产业“无中生有、有中生新”。在后续的项目建设上,将全力做好高屋建瓴的顶层设计工作,抓好关系协调和政策研究,严把项目资金关、设备购置招标关、施工监理审计关,确保项目建设顺利推进。

把住企业发展主动脉,提升创新能力、产品质量和售后服务。在技术创新上,发挥技术引领市场的作用,大力引导技术人员深入“现场”和进入“市场”参与新产品的开发和新领域市场开拓。积极搭建青年人才技术创新平台,以价值引领为导向,吸引更多的青年人才融入到创新工作中来,真正把青年职工培养成带动企业持续发展的中流砥柱。在质量服务上,始终坚持“质量是企业生命线,服务是赢得客户的根本”宗旨意识,狠抓产品质量不放松,大力推进质量管理改革,深化质量管理市场化运行机制,保证工序间质量100%。坚持以客户需求为导向,以保姆式服务为手段,做到事前、事中和事后三个服务零距离跟进,满足顾客需求,保证用户满意度100%。同时,大力实施名牌培育战略,完成输送带产品的商标注册工作,培育形成家喻户晓的知名重装品牌。

用好选标对标新手段,推进产品降本、增产和增收。在降本上,以落实内部成本管控措施为主线,加大对成本占比前10位的因素进行分析,细化措施、量化考核。从源头上控制主材采购价格,保证质量,定尺下料,确保材料利用率达到94%以上。强化设计利库和工艺优化,全面消化库存占用;深入分析设备耗能等用电单元情况,避峰就谷,提高用电效率,实现节能降耗;在增产上,紧紧围绕集团公司新确定的产量和销量两个考核指标,片区两家企业分别确定郑煤机、橡六、德州景津为标杆,确定专人全方位对标找差距,学技术、补短板,通过对标进一步优化工艺、降低成本,释放产能,增加效益。大力实施岗前生产确认和岗位写实生产管理制度,从点到线成面进行生产确认和工作写实,让职工在生产确认和工作写实中形成“下雨打伞”的自觉行为习惯,不断促进整体工作效率和质量的大幅提升。在增收上,继续深入开展全员营销战略,大力培养狼性营销团队,抓住加压过滤机、破碎机以及输送带等形势趋好的有利时机,持续发力,保证订单不丢失。搭乘国家“一带一路”战略快车,继续深挖国际市场潜能,增加出口产品份额。严格落实集团公司联合清欠有关要求,发挥班子成员带头清欠作用,分类梳理,一企一策,确保老账不丢,新帐不增,年底力争降低30%。

深化思想再解放,观念再更新,凝聚全面高质量发展强大合力。莱芜片区以集团公司开展的解放思想大讨论活动为主线,深化思想再解放,观念再更新,坚定改革发展信念不动摇。严格落实安全生产主体责任,做到不安全不生产;严格领导干部作风建设,以身作则、以上率下、走在前面;强化服务宗旨意识,把解决职工难题、维护职工利益、促进企业发展作为开展工作的着力点和落脚点,切实为职工排忧解难,为企业改革发展凝聚合力。

年底前,莱芜片区确保完成250000米输送带和20台加压过滤机生产销售任务,保证完成莱芜装备北厂区搬迁工作,在明年初新厂区投入运营,为实现集团公司高质量发展作出应有贡献。

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【解放思想大讨论】莱芜片区:凝聚全面高质量发展强大合力

发布日期:2018年09月20日    点击:次

集团公司《关于开展解放思想大讨论活动的实施意见》下发后,莱芜片区紧紧围绕“学习新思想、改革再出发、发展迈新步、全面高质量”讨论主题,及时制定片区内部的实施方案,结合集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国在莱芜片区调研时的讲话精神,迅速在莱芜片区掀起解放思想大讨论的热潮。通过讨论,莱芜片区围绕着高端装备项目建设、提升技术创新能力和产品质量、降本提效等重点工作,明确工作思路和努力方向,解放思想,更新观念,凝聚全面高质量发展强大合力,为顺利完成全年各项经营指标任务奠定良好基础。

抓住千载难逢发展机遇,全面高质量完成高端装备项目建设。莱芜片区高端装备制造项目定位“国际领先、国内一流、行业标杆”,项目建设坚持淘汰落后产能和培育新兴动能两手抓,不断夯实新旧动能转换载体,实现传统产业“老树发新芽”和新兴产业“无中生有、有中生新”。在后续的项目建设上,将全力做好高屋建瓴的顶层设计工作,抓好关系协调和政策研究,严把项目资金关、设备购置招标关、施工监理审计关,确保项目建设顺利推进。

把住企业发展主动脉,提升创新能力、产品质量和售后服务。在技术创新上,发挥技术引领市场的作用,大力引导技术人员深入“现场”和进入“市场”参与新产品的开发和新领域市场开拓。积极搭建青年人才技术创新平台,以价值引领为导向,吸引更多的青年人才融入到创新工作中来,真正把青年职工培养成带动企业持续发展的中流砥柱。在质量服务上,始终坚持“质量是企业生命线,服务是赢得客户的根本”宗旨意识,狠抓产品质量不放松,大力推进质量管理改革,深化质量管理市场化运行机制,保证工序间质量100%。坚持以客户需求为导向,以保姆式服务为手段,做到事前、事中和事后三个服务零距离跟进,满足顾客需求,保证用户满意度100%。同时,大力实施名牌培育战略,完成输送带产品的商标注册工作,培育形成家喻户晓的知名重装品牌。

用好选标对标新手段,推进产品降本、增产和增收。在降本上,以落实内部成本管控措施为主线,加大对成本占比前10位的因素进行分析,细化措施、量化考核。从源头上控制主材采购价格,保证质量,定尺下料,确保材料利用率达到94%以上。强化设计利库和工艺优化,全面消化库存占用;深入分析设备耗能等用电单元情况,避峰就谷,提高用电效率,实现节能降耗;在增产上,紧紧围绕集团公司新确定的产量和销量两个考核指标,片区两家企业分别确定郑煤机、橡六、德州景津为标杆,确定专人全方位对标找差距,学技术、补短板,通过对标进一步优化工艺、降低成本,释放产能,增加效益。大力实施岗前生产确认和岗位写实生产管理制度,从点到线成面进行生产确认和工作写实,让职工在生产确认和工作写实中形成“下雨打伞”的自觉行为习惯,不断促进整体工作效率和质量的大幅提升。在增收上,继续深入开展全员营销战略,大力培养狼性营销团队,抓住加压过滤机、破碎机以及输送带等形势趋好的有利时机,持续发力,保证订单不丢失。搭乘国家“一带一路”战略快车,继续深挖国际市场潜能,增加出口产品份额。严格落实集团公司联合清欠有关要求,发挥班子成员带头清欠作用,分类梳理,一企一策,确保老账不丢,新帐不增,年底力争降低30%。

深化思想再解放,观念再更新,凝聚全面高质量发展强大合力。莱芜片区以集团公司开展的解放思想大讨论活动为主线,深化思想再解放,观念再更新,坚定改革发展信念不动摇。严格落实安全生产主体责任,做到不安全不生产;严格领导干部作风建设,以身作则、以上率下、走在前面;强化服务宗旨意识,把解决职工难题、维护职工利益、促进企业发展作为开展工作的着力点和落脚点,切实为职工排忧解难,为企业改革发展凝聚合力。

年底前,莱芜片区确保完成250000米输送带和20台加压过滤机生产销售任务,保证完成莱芜装备北厂区搬迁工作,在明年初新厂区投入运营,为实现集团公司高质量发展作出应有贡献。